八年之道

希望外脑能够做诊断、开药方，这是不管用的。完全依靠外部智业参谋的企业，是走不长远的。外部的智慧力量确实能起到一定作用，但只是辅助作用，不能从根本上解决问题，真正的解决方案还是要企业自己提供。另外，企业遇到问题时再找外援，有点太迟了，很早期的时候，就应该开始寻求智力支持。太阳雨在早期高速增长的时期，与智业公司合作得更多。智业替企业干执行不科学有一些观点认为，企业不缺方案，而是缺执行，而智业公司能辅助企业更好的执行。我认为这一观点是有失偏颇的。因为企业做任何事情都需要兼顾两方面，一是了解企业的现状，从国家宏观经济，行业中观发展，企业微观现实等方面综合判断；二是清晰地知道企业未来的目标，也就是企业的战略需要。兼顾这两方面，才能做出比较好的方案。这样的方案去执行，
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