八年之道

基本不会出现夭折的问题，如果方案执行不下去，那方案本身就不是个好方案。在我看来，智业公司更像是教授，你不能要求他既能讲，又能动手实施，这样显然对智业公司要求过高了。如果需要智业公司替公司去执行，做出样板市场，确实有成效才同意合作的话，这叫外包而不叫智业。总而言之，企业把自身的所有希望都寄托在智业公司身上，这本身是不对的。智业替企业做执行也是不科学的，企业的很多资源都是要内部调动，例如人员的薪资、升迁等等，都需要企业自己来做决定。这些还是需要企业自己去执行，这一点上我不赞同部分企业的做法，如果企业提出这样的要求，那是没有清楚地认识到企业与智业的关系。智业公司篇王成莹：要为客户持续地提供价值整理/ 本刊记者徐军口述/ 智诚灵动营销策划机构董事长王成莹作为太阳雨公司的
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