自己的问题露出来别怕别人的问题露出来别怨
执行官2014年第1
自己的问题露出来别怕别人的问题露出来别怨
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我反复思考公司的战略和公司的团队成员到底应该如何发展的问题？对于管理团队而言，实现公司的战略和推动公司成长是我们职责和价值所在，这也是我们作为一个管理者，需要承担的责任。经历与大家一起全面投入工作，发现公司有四个方面的问题：第一、既有战略的问题，也有执行的问题；第二、并不是公司能否实现战略的问题，而是管理团队如何认同战略并保持一致的问题；第三、并不是能不能成长的问题，而是用什么方式成长的问题；第四、并不是我们能不能保持领先位置的问题，而是我们是否能够真正拥有竞争力的问题。这四个问题的解决，需要管理团队整体来承担。如果不具备可以调整资源来推动这四个问题
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