刘世超：过去的组织是“钢管”现在的组织是“软管”

00 万，增长遇到了瓶颈。歌莉娅很早进入电商，做电商专供版，保持了良好的质量，从战略上看没什么问题，但怎么跟电商平台打交道，建立一个符合电商的组织结构和决策模式，没有人懂。刘世超进来后，对歌莉娅电商进行改造，优化整个供应链以及提升效率。“互联网行业对传统行业最大的改造，不是多了一个电商平台，而是用互联网的精神改变整个企业的运营模式。”刘世超表示，他的主要工作不是做电商，而是帮助将企业的商务电子化。电子化通常是从人的思想开始的，因此他更多的工作是做组织结构、组织流程和组织文化，创建符合互联网精神的组织。改造的第一着力点是建立系统化的组织架构，新的架构是类似倒三角的三级系统，即基层提出策略、做运营决策，中层负责支持，高层承担起支持、引导资源和教练的职能。这如同地下清
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