“跨国”公司足不出户

作角色和等级的偏好意味着，中国人难以适应鼓励去中心化和个人创造的管理结构，这也在中国并购外国公司的案例中屡屡引发文化冲突。
　　对中国公司而言，在西方常见的中期职业培训也是陌生的。中国公司更倾向于将员工训练得专门适合一项特定工作，让他们就此不停地干下去。西方公司则更加
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