怎样管理不同类型的人才

主权，给他们回旋的余地和发展的空间。
　　对能力较弱、经验较少、点子不多的人，可以采取以过程管理为主的方式，用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程，或者用传帮带的方式使他们逐渐积累经验、提高能力。
　　3.对不同性格的人
　　美国心理学家赫兹伯格有个双因素理论。他把人的需
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