重构机遇监督职能

指向的机遇，是否有能力理解通透？”；“公司是否有能力调整战略适应重要的新兴机遇？”。作为机遇的勘察者，董事会必须清楚四组信息：公司识别和获取机遇的全盘方案；公司当前的机遇生成能力；这一能力如何与公司的战略挑战匹配；高层管理人员强化公司机遇生成能力的行动计划。培育机遇
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