重构机遇监督职能

生成能力所谓“培育强大的机遇生成能力以及董事会应该有效监督机遇”并非简单指代公司要强调创新、加大对研发的投入或者积极开展收购活动；也不仅仅是指董事会每年对战略和业务发展方案的评估；而是意味着公司需要培养“基于组织结构和管理流程的，能搜索、识别、发展和实现价值创造型机
<<上一页下一页>>

本站访问人数：