重构机遇监督职能

遇的复合能力”。构建公司机遇生成能力的“积木”形形色色：与重要客户的伙伴关系、参与行业组织或者咨询委员会、充足的研发预算以及长期致力于市场研究。更加综合的元素还包括：前瞻能力——能够尽早识别大环境里的重要趋势和转变，管理创新的技能以及机遇敏感度高的企业文化等。具体而
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