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重构机遇监督职能
言,若要形成有效的机遇生成能力、实现董事会的合理机遇监督,一则要求董事会与高层管理者之间形成活跃而有建设性的合作关系,二则要求董事会能够理解机遇监督的内涵,监督公司实现和维持高水平的价值创造。多元化的3M集团就是一家因良好的机遇生成能力而创造出长期价值的公司。“创新文<<上一页 下一页>>
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