重构机遇监督职能

而复杂的机遇生成能力，这一能力脱胎于40余个技术平台、人力资源政策、各式各样组织流程的相互协调，以及内部的思想交流平台、支持探索性研究的投资、战略伙伴关系和鼓励分享想法、承担风险、持之以恒的3M组织文化。截至目前，很少有公司能够复制3M的这一模式，但这不能成为止步不前的理由
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