重构机遇监督职能

。一方面，公司可以尝试从内部入手，逐步培养机遇生成能力；另一方面，也可以通过并购获取机遇生成能力。不妨看看苹果。如果史蒂夫？乔布斯及其管理团队放弃构想巨大的市场机遇，也没有培养必要的内部能力来抓住机遇，那么，苹果的股东今日怎么可能获得如此之高的价值？另一个生动的例子
<<上一页下一页>>

本站访问人数：