迎战权力缺失

，也可能是因为他对公司的贡献度不够，或者性格、文化修养得不到认可。而且，这种弱势常常带有自我实现性。上级会将直接向自己汇报工作的人分为“自己人”和“外人”，而“外人”进入“自己人”圈子的可能性十分有限。“权力缺失的执行者”往往属于“外人”。这种预先的划定意味着上级因
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