迎战权力缺失

留在公司，那么一般可以从遵守游戏规则和改变游戏规则两个角度着手发力。当然在采取行动前，“权力缺失的执行者”首先应明确自己究竟缺乏哪些权力资源。满足或改写上级预期如果执行高管在公司内缺乏威信，上级和下属团队极易对其“视若无睹”。缺少权威可能是因为执行高管的履历经验薄弱
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