摒弃代际偏见

有力的工具是定期提供学习和发展的机会——不仅通过培训，还要提供一系列具有挑战性的任务，与能传授有价值知识的人共事的机会，以及定期提供职业发展反馈。——《哈佛商业评论》文章指出，千禧一代和老一代员工在工作态度和价值观方面仅有细微差别。管理者需要了解导致不同时代员工行为
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