浅议高校组织部门加强处级干部监督工作
委会作专题汇报。三、丰富各种考评模式，强化组织监督形成以日常考察、届中考核、届满考核为基础，以任前考核、试用期满考核为重点的考评模式，确保组织监督的规范化和常态化。坚持规范化的届中考核、届满考核。学校与各中层单位领导班子签订《任期目标责任书》，在任期内进行届中考核和届满考核，考核重点为落实任期目标和履行岗位职责情况。同时，注重强化考核结果运用的力度，把考核结果作为干部调整、选拔任用、教育培训、奖惩的重要依据。对在考核中满意率没有达到2/3的处级干部，进行谈话，督促改正。对考核结果不合格的处级干部予以免职处理。除届中届满考核外，进一步加大对处级干部日常考察的力度。通过检查工作、个别谈话、专项督导等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况，侧重对领导班子和处级干部的动态考察。对于新调整领导班子、新提职的处级干部以及组织上掌握存在一些问题和反映的领导班子、处级干部进行重点巡访考察。通过组织日常监督，及
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