电建施工企业实现物资集中招标采购的研究
要原因。
3.企业资金难以发挥集中优势
一般情况下，电建施工企业拥有大量的物资费用，庞大的资金占用量使得施工开始前一次性买齐所有物资是不现实的，因此，在购买物资的时候要实现资金利用的最优化和最大化，不能将所有资金的使用一刀切，需要根据所需物资的轻重缓急和利用情况具体分析，有侧重的使用资金。集中采购因此最大限度的发挥了资金优势。
二、物资集中招标采购的方法探讨
1.制定有效的招标原则
集中采购需要与生产厂和经销商联系，他们是物资采购的主要对象，并且钢材生产商在市场中处于卖方地位，他们的原则是看到现金后才准备发货，与之相比，钢材代理商则可以采用多种方式付款结账，并且他们的物流系统发达，可以在任何时候及时的保证供货时间和质量，这对建筑工程施工来说是一大优势，通常明智的选择是钢材代理商。
2.加强宣传和沟通, 并且制定严格的管理制度
集中采购的管理模式要深入人心需要一个逐渐的推广过程，每个
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