现代企业员工激励方法的探讨
标是工作成果的具体表现。对企业而言，有明确、可行的目标，可以让成员工作思路清晰，增进成员的工作积极性，增强工作凝聚力，坚定实现目标的信心。因此，企业在设立自身目标时，需考虑群体的合作能力，注意目标制定合理，不能过高或过低设定目标，注重客观制定标准，有利于员工经过努力之后能得以实现。
2.物质激励法
物质激励是一种常见的激励方法。随着社会的发展，人们对物质激励的要求也在发生变化，但不可否认，物质激励依然是一种重要的激励手段。在企业管理中，物质激励法是激励手段的基础，被员工所接受和认可。目前常见的物质激励有：奖金、福利、持股等。
3.精神激励法
随着人民消费水平的提高，人们开始更多关注精神层面。企业经营过程中，物质激励的效果正在逐渐发生变化，而精神激励的比重则逐步在提升。常见的精神激励法有：
形象激励。是指企业通过培育企业文化，树立良好的企业形象，从而激发员工的荣誉感、自豪感和成就感，
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