现代企业员工激励方法的探讨
因此，及时关注并帮助员工确立企业内部的岗位升迁路线。对员工的安排要适得其位，并及时关注员工的升迁和岗位的调整，升迁后的情绪状态。
4.强化激励法
强化激励法注重对员工行为和采用行为产生的结果来进行分析。强化中有正强化和负强化，所谓正强化，就是奖励那些符合企业目标的行为，以使这些行为得到加强，从而有利于企业目标的实现。所谓负强化，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。对企业而言，在使用正强化时要注意强化手段连续发生会造成效果的递减；而负强化一开始提出会带来心理上的不适感，但常期使用则会使员工形成不再去碰触它的习惯，因此，两者在使用时要特别做好这些方面的工作措施。
5.危机激励法
危机激励法，是企业向员工灌输危机观念，让他们正直面压力和危机，以激发他们积极工作的一种激励方法。面对当前激励的市场竞争，企业的生存环境恶劣，如果不居安思危，
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