做好油田基层队“三公”工作
，参评人员数据进行同类对比、公示，使大家一目了然。通过对比，这位员工马上看到了差距，找出了不足，解开了心中的疙瘩。同时也激发了其进一步干好工作的热情，在次年的优秀员工评比中脱颖而出。由此可见，适当增加工作的透明度，人为的制造出一种公开的气氛，对顺利展开工作，增强职工主人翁意识有着相当大的帮助。
二、公平是让人信服的渠道
公道自在人心，可以说，在如何看待公平这一问题上，每个人都有不同的看法。从辩证的角度讲，要做到完全的公平是不可能的，因为毕竟人无完人，人的本身也存在客观差异。同理当领导的做到完全的一碗水端平也很难，但是很难并不意味着做不到，只要将集体的利益摆在最前面，时刻把员工的利益放在第一位，及时做好每一位员工的思想工作，相对“公平”还是能够实现的。能引起基层队内“公平”纷争的因素有很多，譬如休息日的加班、奖金的分配、日常工作量的分配等。有些员工对此类问题很看重，吃一点亏就好像受到很
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