做好油田基层队“三公”工作

就是做到奖罚合理，使人心服口服。每个人都有犯错误的时候，动不动就扣奖金工资往往会适得其反，应当合理掌握惩罚的力度，进行有必要的说教，既可以达到教育的目的，又能起到一定的惩戒作用。在工程管理中，材料是大家最敏感的问题。在我们用各种管理办法控制材料的过程中，还是免不了出现各种状况，其实大家对自己使用的材料都心知肚明。有的人材料超了，有些人我们只需要一声提醒，他就知道在后续工作中想办法节省出来弥补上。在其已充分认识到自己错误的情况下，如果我们还加以严厉的惩治，往往会使其工作积极性受到打击。但有些人明知故犯，装糊涂，挑战队里的底线，对于此类人员，我们就要加倍的处罚。此外在做出处罚的时候，应充分考虑到职工的性格情绪及平时表现等各人因素，及时的做好开导工作，使其尽快的调整好思想继续投入到工作之中。对做出贡献的员工应及时的奖励，如果条件允许，应尽快的将奖励结果兑现或是公布于众，这样可以避免打击员工的工作
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