电力企业干部作风建设的探索
部队伍的工作绩效。第四，重视干部的培训学习工作。培训的方式是多种多样的，并且要对整个干部队伍进行培训，还要根据个人特点，缺什么补什么，最终就是要不断提高干部队伍的整体素质。第五，重视人才交流。各供电企业可以相互交流经验，相互学习，可以是总部和分部间的交流，可以是各分部之间的交流，还要有企业内部的人才交流机制，以此来获得素质和能力上的提升。第六，重视储备干部队伍的建设。对于储备队伍需要有专业性的训练，并且经过严格的考验，才能入选。供电企业干部队伍，在经历了12年的不断建设过后，整个面貌已焕然一新。视野更开阔了，工作适应能力更强了，有力地推动了我国供电企业的向前发展。
但是，我们不能一味地沉浸在成就里，而是要识得庐山真面，正视供电企业干部队伍在新时代里是否又要面临着新的挑战。实际上，供电企业干部队伍建设中还存有许多的不足，近来中央提及的“四风”问题，供电部门也一样存在，很多领导干部在和平年代只
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