现代火电厂物资管理存在的问题与创新
物流费用；将供应商也纳入企业管理范畴；与相应供应商以及部门协同合作，共同受益；同时还可以建立相应信息管理系统，实现人、物资以及技术等多方面信息全方位管理。
四、物资管理创新
初期火电厂在简单框架管理下，很大程度上抑制了企业发展，因此管理创新在现代火电厂物资管理上也就成了一个全新课题，实施有效创新措施也就变得极为重要。
1.观念创新
相信在实施相应管理活动中的管理者也肯定意识到，在管理中具备创新观念更有利于项目管理。管理者应改变其传统观念，在批判和继承的基础上运用传统观念，对于管理理念来说就是要放弃粗放式管理观念，应该选用集约式管理模式。这一模式是以成本管理为管理中心，再加强对其他工作环节的控制。当然对于不同项目，应该制定符合自身的管理模式。
2.制度创新
制度创新在物资管理创新方面也是重要影响因素之一，制度创新首先就应该提到承包评估制度的创新。在这一体制创新中，应该不断加强并细
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