现代火电厂物资管理存在的问题与创新
化责任考核标准。
还有就是关于风险抵押制度方面的创新，应建立“自主经营”管理体系[2]。因此在总资金分配方面，相关管理者应该根据相应比例制定符合标准的相应比例作为风险抵押资金。
3.方法创新
“目标管理方法“在物资管理中是创新方法之一，这一方法是通过目标来指导行为，把目标作为其根本，实施符合相应程序科学化和制度化的创新方法。全面质量管理法是项目质量控制中最为有效的方法。项目投资成本控制，最为创新的方法是核算法。核算法是指每个不同部门设置属于自己的投资目标标准，估算出最大投资限制额度，从而对项目投资总资金进行控制。项目进度控制中，被称为最实用的创新方法叫做工程网终计划法。
4.质量管理创新
火电厂中物资管理中，物资质量是项目是否成功的关键，可以说质量就是项目的灵魂。物资管理对物资质量的控制主要有以下几方面，一是在招标过程中选择符合制度要求、信誉好和各方面管理合理严密的团队。二是在物资原材
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