后金融危机时代企业经济管理的创新
岗位职责制度与经费支出管理制度等综合性的管理制度，这样就能在企业内部形成一套完整的管理流程，做到有章可循、有法可依[2]。同时，企业还要加大对资金的有效管理，对资金的利用进程全称的监控，保证企业的每一分钱都能发挥它的最大效用。企业还要加强企业预算制度的建设，根据企业发展的实际情况，建立科学完善的预算机制，提高企业对财务管理的预测和计划能力。
4.提高推进企业财务预算管理重要性的认识
企业要充分认识到完善的企业财务预算管理是促进企业收支平衡的首要手段。企业要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，不仅是国家法律法规的要求，也是企业全面发展的关键。企业还要建立全面的风险评估机制，对企业生产经营中可能面临的风险要有充分的认识，对症下药，以此来解决企业发展中面临的风险问题。
5.实现财务管理手段的信息化
在后金融危机时代，计算机网络技术和信息技术得到了充分的发展，企业的财务管理模式也随着时代的发展
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