社会需要创造管理模式
更是一种过渡状态：既需要补上雇佣劳动这一节，又同时在建设和发展着否定雇佣劳动的新型社会经济关系。于是员工们一方面要成为雇佣工人，同时又要扮演好社会主人的角色，微观经济体的具体经济关系与社会经济制度的基本规定性的矛盾成为困扰国内企业的深层次矛盾，并且将长期存在下去。但过渡性的现实以及社会发展的趋势，又指示出企业必须在雇佣劳动关系的基础上，发展新型的劳动关系，构建劳动力管理的全新内容。
三、企业的管理模式
1.由X理论向Y理论过渡
虽然现代企业管理的理论与实践中大量探索了关于提高员工对企业认同度、提高员工工作主动性与积极性等内容，但股东本位制企业的性质决定了企业员工与股东之间的利益矛盾是难以调和的，其企业管理的本质必然偏于X理论。
企业本位制企业的利益诉求，从社会宏观层面上必然要求这类企业摆脱在资本控制下成为资本追求剩余价值的工具的局面，而通过满足社会需求来获得企业自身生存与发展所需要的社
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