漫谈人力资源管理策略与组织绩效关系
间的交互作用来体现；（2）完形理论观，考察组织人力资源管理系统和理想模型之间的契合程度；（3）类型观，即将内部契合分为若干类别，考察实际人力资源管理实践在各个类别上的表现。
二、从外部内部方面阐述人力资源管理与组织绩效的关系
从内外部讲，人力资源管理隶属于外部，组织属于内部。外部可以影响到内部，同样，组织内部实施方针政策，也会对外部人力资源的管理产生巨大的影响，一个有序的成熟的组织必然有一个匹配的人力资源管理部门。因此，组织在制定相关条例亦或者进行某些方针政策的发布时候，要全面的考虑到方针方案对全体组织上下的影响，尤其对人力资源外部管理的影响，一个好的方针固然能带来双赢甚至多赢的局势，但是一个糟糕的方针也同样会让内外部同时陷入困境。所以，很多时候，组织和人力资源的管理需要一种协和的关系，这种关系度被人们称之为“契合度”，契合度的高低决定了组织和人力资源管理之间关系的融洽度、和谐度、以及
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