漫谈人力资源管理策略与组织绩效关系

紧密度。一个契合度高的组织在行使组织方案的过程中，人力资源外部可以迅速反应，起到相关作用，一个契合度低的组织在进行方案传达的过程中，则方案传输缓慢，组织内部和人力资源外部工作效率低下，工作意识不强。在人力资源管理系统契合效应研究过程中，大部分研究者以统计上的交互作用、理论模型与统计方法是否科学值得探讨，同时也要加强对这方面的理论和应用探究。在讨论过程中，几乎所有的探讨人力资源外部契合的研究，都只是探讨了组织竞争机制和人力资源管理实践契合，并没有真正的将组织绩效与人力资源管理对策之间的关系进行探讨，这就是明显的微观探讨，需要进一步，走出来的进行高层次的宏观探讨，才能理顺契合关系以及人力资源管理对策和组织绩效之间的关系。
　　三、人力资源管理的优差与组织效益之间的关系
　　人力资源定义的确定，不同的学者对人力资源的定义是不同的，但是人力资源与组织绩效关系方面，所有的学者都是一致的。人力资源的独有
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