浅谈新时期领导者的批评要领

有些信息来源有兴趣，对有些可能淡漠处之；同一性质的信息，对同一领导者来说，有时立即吸收，有时可能抛弃。常常造成领导者误审批评针对性的，一是偏听偏信，二是火上浇油。审定批评起因还有一个方面，是领导者的资格和威望。有的现象虽然有批评价值，但不一定能实施批评特别是直接批评。一般来说，领导者的资格老些、威望高些、批评的面可以宽些，收效也好。反之，批评面要小些，效果也差些。
　　二、批评对象的选择
　　批评对象是决定批评效应的前提。一般地说，批评对象有三种：即人、事、现象。
　　受领导者批评的人，可以是某一个人，可以是某个人群（单位、科室），也可以是领导者自身。领导者批评人是不能随便的，因为对立面具体以后，被批评者会作出一定反应。要使受批评人能够作出积极反应，批评内容要具备两个条件，一是典型不合规范，二是突出存在危害。
　　领导者批评事，较批评人多用，这是因为批评事多是间接发生力的作用，批评者、被批评者
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