浅谈新时期领导者的批评要领
都有一定弹性。也正因为如此，许多领导者以“以对事不对人”自慰，以为涉事不涉人可以一次性终结批评，其实批评事同样需要选择，因为听（观）众有探查行为人的意向，事明而人暗以后，批评后出现的猜测反而不集中，容易产生错误的议论。
领导者批评某个现象，是一种指导性批评，批评对象较为模糊。所以反馈能力较弱，也正因为纠正力不强，所以这种批评适用于尚未构成危害的错误。
三、批评场合的安排
批评场合是决定批评效果的条件，批评场合分为直接场合和间接场合两种。
直接批评场合又有两种：一是公开场合，二是个别场合。公开场合主要包括文言形式，例如会议和通报，它的特点是视听范围大。领导者的批评选择公开场合本是严肃的，但有的领导者常犯不选而择的错误。例如，视事实上的公开场合而不见，即兴而起，脱口而出。再如人为扩大场合，将某一范围向另一范围转移，把不公开变成了半公开。
个别场合，是直接批评的常用场合，也是领导者
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