浅谈新时期领导者的批评要领
最适合表演的地方。只要领导者考虑到被批评人的一贯表现、历史或现实地位、批评态度等情感因素，批评范围和程度的可塑性及批评预后的可控性均较强。
间接批评的种类相当多，例如：借助被批评人的朋友、亲属、上级、下级转达批评人的观点，正规组织对批评对象的非正式议论，领导人物在正式场合上的辅导性教育，领导人物在一定范围内对批评对象的亲切埋怨，甚至领导者对当事人在双方默契的状态下某个手势、眼神、招呼等等。许多时候，间接批评比直接批评来得有效且不会有副作用，从这个角度看，批评活动常是弯路近而直路远。
四、批评程度的把握
批评程度是能否达到批评目的的桥梁。批评活动企图用正确的思想取代错误的思想，它象播种一样，浅了不能发芽，即使发芽也较迟，深了芽子顶不出来，有时顶出来也是弯曲的。
正确把握批评程度首先取决于领导者的动机和心情处理。一个领导者挟带私念或心血来潮去批评人，不论这种批评是多么冠冕堂皇，总归
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