国有企业人才规划之浅见
人员结构优化工作中应重点研讨的问题。
3.人才管理体系尚未健全，人才培养缺乏主动性
部分国有企业在人才选、用、育、留诸环节的制度、程序尚未形成体系，管理理念、手段和方法已不能适应企业对人才管理的需要。企业内部存在着岗位职责和任职条件缺失或不明晰的问题，使得企业在人员选用、配置过程中存在着不同程度的主观性和盲目性，加之部分管理者奉行着“以人为本”就是“以人情为本”的思想，致使一岗多人，一事多人，人岗分离现象在管理岗位，特别是非技术性岗位的人员配置中屡见不鲜。在人力资源的培育，激励环节中，因后备人才培养工作的滞后性和梯队计划的缺失，使得人才培养处于被动无序的状态中，加之激励机制的不完善，使得许多院校毕业的大中专毕业生进入企业后，没有得到主动的引导和培养，而是任由其发展，成才与否完全凭个人造化，造成了人才的浪费和流失。人才的引进对于具有资源优势的国有企业绝非难事，但如果在人才的使用、开发、激
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：