国有企业人才规划之浅见
先确立以知识、经验、能力为基准的人才标准，明确公司倡导的人才要求，规范岗位标准和任职资格，使员工清晰地了解组织对其的期望和要求，从而牵引员工将自己的努力纳入企业发展的核心轨迹中。其次，应完善人才的选拔任用办法，确立聘约上岗的人员调配制度，逐步建立起公司内部的人力资源流动中心，将其打造成公司内部人员合理流动的“蓄水池”，借以激活人员配置的激励性和竞争性。第三，应建立专业技术人员的考核评价体系，将年度考核成绩与职称评审推荐工作切实挂钩，并同时进行职称聘任制的探索和尝试，将资格的取得与聘用的认可加以区分，可有效激活专业技术人员的进取性和竞争力。第四，构建多元化的激励机制，推行岗位职级工资制，建立“一岗多档”的双轨制工资体系，为技术、技能型人才提供更宽的发展通道。
2.立足现状，加强现有人员的利用和开发，延长员工的贡献峰值区间
在国有企业退出机制尚未健全的情况下，立足现有人力资源状况，充分发挥
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