国有企业人力资源危机及防范策略
能力而言，有些甚至是同行业的佼佼者，但是，将这些人才集中到企业当中，其发挥的共同效应往往小于每个人所能发挥的效应总和，这就是我们所说的人员内耗危机。
4.人力资源开发与管理的认知度较低
在国有企业中，管理者大多忽视了人力资源的开发和利用。因为，大多数管理者由于受到“铁饭碗”的影响，认为，进了国有企业的人就不会主动离职，所以在人力资源的管理过程中忽视了人力资源管理的重要性，这就是国有企业人力资源管理的危机。
5.人事任免机制僵化
国有企业大多是老企业，虽然经过多年的制度和管理上的改革，在人员的任免上仍然存在着政企混淆的状态，习惯沿用旧的行政级别的制度，潜意识里存在一个萝卜一个坑的概念，进企业的先后顺序决定提升的先后顺序，使后进企业的真正人才得不到应有的重视和任用，严重影响企业的进步。
6.激励措施无效
国有企业的激励措施也存在一定的弊端。在物资方面，国有企业大多按照国家的统一的工资
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