国有企业人力资源危机及防范策略
标准发放工资，干多干少一个样、干和不干一个样，员工的付出和收益不成比例，员工的积极性和进取性难以被调动；在精神方面，国有企业大多还在沿用过去的企业文化理念，诸如诚信、拼搏之类的难以激发员工的工作热情。
二、我国国有企业人力资源危机的防范策略
1.增强员工的归属感及主人翁意识
国有企业要着眼于培养员工的归属感及主人翁意识，即便由于政策的限制不能给与员工较高工资和绩效奖金，但是要让员工有对企业的责任心，也可以在不改变国有企业的性质的前提下，使员工掌握相应的股份，从而增强员工的主人翁意识以减少人员的流失。
2.根据人才的特点合理的安排工作岗位
在人员岗位安排的过程中要做到人尽其用，根据人员的专业特点和专业能力，将其安排在适合的岗位，以发挥其最大的效应，实现自身的价值的同时为企业的发展贡献自己的力量。
3.加强组织协调性
国有企业的管理者应该注重协调各个部门和人员之间的分工合作
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