国有企业人力资源危机及防范策略
，使企业在发展的过程中达到效益最大化，潜移默化的增加企业的凝聚力，这样才能使员工之间很好的合作，激发员工的工作积极性，从而减少企业的内消耗。
4.提高人力资源管理的认知度
国有企业要提高对人力资源管理认识，学习先进的管理理念，进行有效的人力资源的整合，使人力资源管理变成企业发展的的一个动力。
5.完善人事任免机制
国有企业要学习先进的管理理念，完善自身的人事任免机制，要任人唯贤，不能再按照“先来后到”的顺序，让真正有业务能力的人、真正有决策能力的人来担任领导，这样既可以提高一部分人的积极性，又可以促进企业的发展。
6.提高员工关怀水准
国有企业要了解当今社会“以人为本”的理念，注重对员工感情投入，增加对员工的个人培训投资，改变原有的师傅带徒弟的体制，对员工进行系统化、专业化的培训，使员工在掌握扎实的理论知识的基础下进行实践。这样可以使员工看到企业的未来和自己的未来，这样才能在人才竞
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