工程项目信息化管理探讨
规模，对这些数据和信息的收集和管理能够为企业的发展累计大量的经验。同时，企业各层级管理人员提供强有力的数据分析支持，帮助管理人员做出及时、准确、有效的各项决策。
2.整合信息资源，推动伙伴协作
工程项目管理信息资源涵盖的内容涉及组织类、资源类、经济类及技术类和标准类等多个方面，这些海量数据的存在必然会使得资源、风险、协调、检索、控制、集成等都上升了难度，所以信息资源整合就成了必不可少的一种选择。同时工程项目各项工作之间的依赖性非常高，每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展情况。通过信息化手段可以对工程建设中的各方信息,包括商务、资金、进度等信息进行集中管理，实现对这些信息快速准确的采集、传送、处理和反馈。
通过信息化手段，建立以业主方为核心、并兼顾各外延单位的一整套信息化项目管理体系。在业主方内部，通过项目主管部门和相关职能部门的工作协同，完成横向的项目职能协同；在业务方外部
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