工程项目信息化管理探讨
，通过与外延单位信息沟通，完成纵向的项目多级沟通。借助这种内部协同和外部沟通矩阵式应用模式，达到工程项目管理目的。
3.规避项目风险，促进持续改进
由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使企业能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程，而工程项目信息化恰恰使项目风险管理的能力和水平大为提高，并为风险管理提供了很好的方法、手段和工具。
通过信息化的实施，使得项目开展过程中的工作流程得以固化，从而保证项目管理的全面性与可靠性，另一方面，通过对工程项目开展过程中各类业务数据、信息采集、存储、管理、使用方式的改变，可以改进项目管理及业务工作模式与流程、提高工作质效、拓展业务空间、促进企业获取最佳资源效益，不断持续改进。
二、工程项目管理信息化的主要问题
由于我国属于发展
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