推拉组合策略在绩效管理中的应用

效管理是企业在实际运营中却是一个老大难问题，很多企业要么缺乏有效的绩效管理，要么就是形式化的绩效管理。
　　根据上述对推拉理论及其应用的理解，我们分析下绩效管理中的推力与拉力。
　　绩效管理如果想发挥实效，根源在于满足组织的需求，因此绩效管理的推力是那些能够在组织中尤其是管理层中创造绩效管理需求的积极行为，推力因素是能够推动组织成员最有效的向企业目标完成的方向前进的促成因素，表现为绩效管理的方案、机制、流程、制度以及通过有效的沟通和影响传播绩效管理产品的卖点和价值。比如对于高层管理者，推力表现在能够描述出绩效管理的愿景、推行绩效管理的解决方案和行动计划（比如目标分解与设定的原则和流程、绩效评估的方法和流程、绩效的奖惩机制等）、以及绩效管理执行的过程控制和监督机制，对于中层管理者，推力表现为提供绩效管理的一系列的原则、工具、方法和流程，并提出明确的工作标准（绩效计划拟定覆盖率、绩效等级的强制分
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