推拉组合策略在绩效管理中的应用
布、绩效反馈记录的完整性），并配套相关的培训和服务支持，通过这样的方式“迫使”中层管理者参与到绩效管理的工作中来，另各级管理者认为绩效管理必要并且可行，值得他们尝试和参与。以正确合理的方式方法会推动组织向企业目标快速的前进。
绩效管理的拉力是能让组织成员主动的向企业目标前进的各种有利因素的集合体，其核心思想是创造绩效文化，激发组织中每位成员都能自动自发的向企业目标去前进的主观能动性得以充分的发挥，无论是高层管理者、中层管理者还是员工，都呼唤并期待绩效管理，他们相信绩效管理能促使组织、团队和员工的绩效得以改善和提升，目标得以实现，并在绩效达成的过程中获得认可、回报和职业发展。比如创建让管理人员和员工共同参与的战略规划、战略解码及目标分解的工作机制；比如通过培训和筛选，组建管理工作坊，让管理人员共同有机会学习与分享绩效督导与员工激励等相关的知识、技能和经验，促进管理人员在员工管理方面知行合
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