推拉组合策略在绩效管理中的应用
一；比如设计丰富多彩的活动，设计挑战性的工作任务或项目，为员工创造脱颖而出的平台和机会树立标兵、能手、榜样，并进行公司范围的宣传和推广，以这种方式传递公司的文化和价值导向；还可以通过完善、透明的薪酬激励制度和员工职业发展制度，认可绩效、兑现承诺，树立组织的信誉，建立积极和信任的企业文化等等。绩效管理的拉力发挥的是“吸引”作用，它不是直接要求组织成员做什么，而是通过上述一系列的举措，创造环境激发员工的主人翁意识和自发自觉的主动行为，让员工主动选择和参与到绩效管理的各个环节当中，从“要我做”转变为“我要做”。
三、推拉组合策略在绩效管理中的应用
各领域应用推拉理论的实践都显示，实际工作中完全采取推动战略或者完全采取拉动战略的并不多见，这是因为单纯的推动或拉动战略虽然各有优点，但也存在缺陷，因此需要根据实际环境，选择推动和拉动的合理组合。以下我们分别从绩效管理的三大层面和绩效管理
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