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大型医院“人才工程”项目建设实践与讨论

”指导下,提升临床技能,创新开展新技术、新方法。加强和提高科研能力,参加医学科研项目申报研究,力争在培养期内多发表高质量论文。
  2.项目实施及考核方法
  实施方法。项目三年为一个培养期,期间将每年提供专项预算用于人才工程建设。总目标为在全院遴选 “学术技术带头人”总数不超过20名,每年遴选不超过10名;“优秀青年人才”总数不超过30名,每年遴选不超过20名。坚持党管人才的原则,医院成立了“人才工程”工作领导小组,领导“人才工程”人选的遴选、培养、考核、管理等工作。项目对“学术技术带头人”和“优秀青年人才”遴选设定了相关条件,争取做到选出对外最具竞争实力的“学术技术带头人”和对内最具发展潜力的“优秀青年人才”。项目期内,医院为两类人才提供项目经费支持;优先推荐各项表彰奖励及课题项目申报;加强对外学术交流,资助参加国际国内学术会议;“优秀青年人才”实行导师制,安排我院在职在岗“学术技术带头人”、市级以上
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