大型医院“人才工程”项目建设实践与讨论
学术技术带头人、正高职务专家教授及聘任的名誉教授、客座教授等建立师承或协作关系，提高临床技能技术水平和科技创新能力。
监督考核。“学术技术带头人”的考核管理重在专家本人知名度提高和影响力扩大，对本院下级同行知识传授，以学术技术带头人带动名科建设方面。“优秀青年人才”的考核管理重在知识更新、能力水平提高方面。项目期内，工作小组每年将组织对入选人员工作的阶段考核，要求进行工作履职汇报。项目期满后，三年周期结束，由医院组织“人才工程”评委会对考核对象进行全面考核评估及验收。考核对象应提交完整的总结报告（内容包括：临床技能、医疗新技术开展与运用、教学能力、科研课题立项与完成情况、科研论文和成果等），并附相关印证材料。对考核业绩优秀的，医院采取适当方式进行表彰、奖励和重点扶持；符合下一批选拔条件的，可继续参加下一批遴选。
项目实施效果。人才工程项目第一批10名“学术技术带头人”在三年项目期内取得
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