刍议新视角下公共部门绩效管理新途径
件事情的解决需要设计的部门在两个以上。这就涉及到需要多个部门的员工去处理。此时高绩效的部门就发挥了重要作用。而一个实力雄厚的组织必然会给员工带来多方位，多层次的丰厚的薪酬待遇，培训和晋升机会，推动员工的工作积极性。员工工作积极性的提高又会给组织带来较高的经济效益，这样形成了一个良性循环，以达到共赢的目的。
3.2绩效文化设定公共部门员工的目标
上文中提到，公共部门的目标不论是全组织还是员工个人都是难以设定的，以绩效文化来设定公共部门员工的目标可以在组织运作大方向之下对组织员工进行分目标的设定，以统一的为公共服务的价值观来约束和激励公共部门员工的个人目标和行为。
3.3绩效文化作为评定公共部门员工的标准之一
绩效文化作为绩效管理手段和方式的思想文化表现形式，可以作为评定公共部门员工的工作业绩的标准之一，打破公共部门评价主体过于单一的现状。以绩效文化作为公共部门管理对员工评定的标准，不仅可
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