基于大运行体系的流程管控机制探讨
建设改造有关程序后实施。业务流程明确流程各个节点的责任岗位、工作内容和工作要求。
2.2规范业务流程的执行
遵循按需及时启动的原则，流程各个节点责任岗位人员应按业务流程节点的工作职责、工作内容及标准以及时间要求，完成本节点的全部工作，填写有关信息，上载有关附件，并及时将流程提交下一步流转。
2.3 规范业务流程的监督与评估
由调控中心负责人对业务流程的开展情况进行指导、监督和检查。业务流程监督内容：重点监督流程是否按需启动、是否规范运作、是否按时流转、是否可以优化等。业务流程监督周期：按月度为周期进行业务流程监督，形成监督、评估报告。
2.4 规范流程监督评估结果的反馈与通报
每月将监督评估结果反馈责任班组，落实监督评估意见、监督整改措施的落实情况；监督、评估报告作为业务流程内容、时间以及管理过程优化的重要依据，作为评价各项工作开展质量、工作绩效管理的重要量化指标，促进工作持续改进。
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