浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升
海尔已成为中国企业管理领域的开拓者和引领者。
铁路装备制造企业近年来伴随高铁事业得到了飞速发展，为中国铁路提供了大量高端移动装备，实现了从传统铁路装备制造厂到高端装备研发制造基地的转型，实现了从世界铁路跟随者到领跑者的腾飞，企业综合实力大幅提升，管理软实力也初步形成。这些成绩的取得，得益于铁路的改革发展，更植根于企业发展战略、管理创新的强力支撑。近年来，铁路装备制造企业运用了许多适合企业实际、满足迫切需要的管理方法和模式，包括战略管理、项目管理、质量“里程碑”管理、信息化管理等，这些管理方法、模式的成效已从企业的发展中得到了充分体现。铁路装备制造企业走了一条与海尔同样的通过不断的管理创新来促进企业发展的道路，方向是一致的、发展是成功的，但差距也是客观存在的。
一是管理创新的文化底蕴有差距。海尔只有短短不到30年的历史，但是其管理创新的脚步从未停歇。铁路装备制造企业有着漫长的历史，但管理
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