浅谈铁路装备制造企业管理软实力的提升
创新的实践却较少。在海尔，员工对管理的价值有着较高的认同，对管理创新也大力支持，大家知道这既是企业发展的需要也是自身进步的需要，从而实现了良性循环，不断推动着企业的发展。铁路装备制造企业一些不适应发展的陈旧管理思维还有所遗留，还影响着相当一批人，所以对管理创新有抵触或执行不力也是再所难免。要知道任何改革、创新都需要付出成本，都要承担失败的风险。这种包容的“氛围”还不够浓厚，管理创新的文化底蕴有很大的差距，所以创新的进程是痛苦而艰难的。
二是基础管理水平有差距。基础管理是其它高层次管理有效推进的根本。海尔采用的“日事日毕”、“人单合一”等基础管理措施，对其管理创新的不断深入和提高起到了十分重要的作用。铁路装备制造企业近年来开始加强基础管理工作，从制度建设、流程再造到岗位设置、绩效管理等等，基础管理取得了较大进步。但目前来看还很不扎实，尤其是“体外运行”、“内耗”等情况还大量存在，管理的复
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