事业单位临时用工的人力资源管理策略
构偏低，整体素质不高。二是临时用工人员缺乏长远的职业规划，同时受编制所限，自身发展上升的空间狭小，导致人员流动频繁，稳定性差。三是事业单位对临时用工人员的培训教育力度不够，临时用工人员知识更新不及时，素质提升慢，影响了单位的综合实力。
1.2岗位设置不合理，管理制度不完善
因为临时用工人员的“临时性”，单位对其管理也不够重视，岗位设置缺乏科学、长远的规划，工作人员招聘之后，哪里工作忙就往哪里安排，缺乏权责划分，岗位设置不清。日常管理制度不健全，管理比较松散，要求不严。另一方面，用人单位为了节约用人成本，处理临时工的工资、社保等问题随意性较大，有时甚至存在与劳动法相违背的情况。
1.3人员缺少归属感，工作积极性不高
临时工缺乏对就业单位的认同感和归属感，工作缺乏责任感和大局观，没有积极性和主动性，很少从单位的整体利益角度考虑如何干好工作,组织纪律松懈,缺乏自觉性。大部分临时工都处在一些服务形
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