事业单位临时用工的人力资源管理策略
制定用人计划。依据因事设岗的原则，确定需增加的岗位和人数，严格控制临时用工数量，降低用人成本。根据岗位特点，明确岗位职责，厘清管理关系，确保管理顺畅。遵循在临时性、辅助性、替代性岗位上聘用临时用工人员的原则，核心岗位、技术性强的岗位一般不应由临时人员担任，
2.2完善管理制度，规范职责行为
一是从聘用步骤开始加强临时用工人员的管理。 建立健全聘任制度，对进人的标准、步骤都要有明确规定，实行进人审批制度，避免人情岗、照顾岗，以免增加管理难度。二是在用人环节完善管理制度。单位要明确临时用工人员岗位职责，理顺工作关系；建立健全临时用工人员管理办法和工作规范，严格工作纪律、加强日常管理；制定可操作性强的绩效考核奖惩制度，激励员工积极工作。各种管理制度通过多种渠道进行公示、便于执行遵守。三是事业单位要加强自律，规范自己的用工行为,严格遵守有关法规,保障临时用工人员的劳动者权益。
2.3合理设置薪酬，建立
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