事业单位绩效管理中存在的问题与解决策略
定单位绩效标准，单位标准的制定没有很好的与单位目标及使命融合，未能展现出单位的组织文化，制定绩效标准的工作分析与工作说明书存在比较大的缺陷，缺乏职工的参与，该指标未能得到职工的支持和认可。
2.3考核方法简单明了
采用的方法是强制分布法，如把基本合格、合格、优秀、不合格按照一定的比例进行硬性分配。存在不足的主要表现在：优秀的及业绩好的职工规定名额是有限的，业绩一般及得不到认可的反而评委优秀的，尤其是考评结果联系到的技术人员晋升职时，比较明显。
2.4强调个人，忽略个人和部门之间相结合
不结合职工来考查在进行考核部门时，考核职工不相结合整个单位及部门来进行，导致了为追求个人而进行竞争。及严重的影响了单位整体效能的发展。
2.5偏向工作业绩与工作能力，忽略工作态度和工作行为
影响工作绩效的因素包含有四种，技能、环境与机会、职工的激励，职工主观可控因素是激励和技能，职工的工作态度体现在激励水
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